近日，韶钢松山与江门台山宝丰华岐镀锌管签订网络钢厂经营项目合作协议，这也是韶钢成功签约的第七家网络钢厂。
韶钢认真贯彻落实中国宝武一届五次职代会、中南华岐镀锌管一届一次职工监事精神实质，积极推动“网络钢厂”扩展，加速广东华岐镀锌管融合脚步，现阶段已与本省7家短流程炼钢厂开展网络钢厂经营协作，根据发展战略推动和具体办法执行，促进了广东华岐镀锌管领域产品品质和公司管理能力的全面提高。
大力开展“四统一两遮盖”
一是对于总量华岐镀锌管公司，依照“一企一策”的方法量身订做合作协议，制订推进计划，完善一家执行一家。二是依据不一样地区的特性，创立重点推动调研组，灵活运用韶钢的管理方法、技术性、品质、优秀人才、开发等优点，完成广东华岐镀锌管融合的集中化方案策划、协作运行。三是积极推进委托加工物资、生产线共创等合作方式，执行设点短流程网络钢厂和做大做强粤西地区长步骤钢企，合理布局粤西到珠三角沿途生产制造产业基地，完成生产制造产业基地移位。四是推进产业基地管理方法，打造出“精典产业基地、榜样产业基地”，确保产业基地拓展和推动品质，稳步增长“产业基地管理方法、品牌管理”的知名品牌经济效益。
韶钢加强与网络钢厂协同配合，大力开展“四统一两遮盖”(统一生产制造、统一检验、统一市场销售、统一协作购置，物流配送系统遮盖、信息管理系统遮盖)合理执行。为合理运作“产业基地管理方法，品牌管理”商业运营模式，保持协作彼此双赢，每一个产业基地韶钢都派遣支撑点人员组成项目团队，驻厂扎扎实实、深层次搞好相关工作。
充分运用“一总部多产业基地”优点
一是创建总公司与产业基地的无阻碍沟通机制，根据按时大会充分了解协作情况下发生的现象并及时解决。二是提升“产业基地当场长驻工作人员+短期内支撑点工作人员”的管理方法，与此同时充分发挥韶钢全方位浓厚的系统化管理水平，使用丰富多彩的可视化工具提升产业基地运作水准检测，并应用“对标找差”核心理念及专用工具，推进各产业基地生产制造运营指标提高。三是对产业基地对外开放韶钢采购方式，完成宝武供应链管理和采购互相配合，减少产品成本，完成经济效益利润*大化。四是精细化管理方案策划产供销方案，使各产业基地完成产品型号的完美职责分工，进一步提升物流运输的工作效率，完成“旗舰基地+卫星产业基地”的科学化运转、高效性管理方法、专业化管理决策，*后完成“一总部多产业基地”工作中优良推动和发展趋势。
2020年9月9日，韶钢与粤韶华岐镀锌管签署“产业基地管理方法、品牌管理”项目合作协议，同一年12月，粤韶华岐镀锌管宣布变成韶钢生产加工产业基地。在粤韶华岐镀锌管生产现场，场所齐整整洁，生产制造按节奏感有序进行，职工精神风貌优良……
竭尽全力给予技术专业支撑点
一是对于产业基地公司基础管理较为欠缺，相互配合提升公司基础管理。实行当场6S管理方法，制订、健全相关制度，推动职工行为养成、规范操作;提升日常品质、安全性、成本费、环保管控，制定、健全、贯彻落实管理方案，确保企业生产经营安全性、标准、井然有序运作。二是对于生产问题，主动参与，完成重点科学研究，提供支持协助。如对于“几包一炉”使用寿命进行科技攻关，提高包龄、炉龄;提升炼铁成分操纵、轧钢厂温控，提升基本参数，标准职位实际操作，平稳提高产品性能、外观质量;提升、健全生产制造管理体系，协助对管理架构开展调节等。三是帮助对加工工艺、机器设备开展更新改造。如将粤韶华岐镀锌管轧钢产线更新改造成快速棒料加工工艺，根据精准的控轧、控冷加工工艺，完成不锈钢板材内部结构晶体机构更为匀称、工艺性能更为平稳、外型规格更为精准且减少铝合金耗费，制造更平稳顺行，产品品质更有确保。四是把握产业基地日常生产制造、库存量、售卖等状况，与总公司搞好沟通协调，贯彻落实“四统一两遮盖”，达到彼此双赢。五是协助提高员工行为规范。对于产业基地职工基本相对性较弱、流动性大、人员管理难度系数提升等状况，协助产业基地企业优化管理模式，健全员工激励机制，提升员工技能培训，提高员工安全、专业技能。
粤韶华岐镀锌管车间主任宋庆中说：“粤韶华岐镀锌管变成韶钢生产地后发生了较大变动，韶钢在管理方法、技术上进行了有效的支承，粤韶华岐镀锌管当场自然环境、职工外貌发生了非常大改变，企业品牌更响，社会影响力更高。”
韶钢网络钢厂经营合作方式，有益于协作炼钢厂完成品牌建设、经济效益提高、企业社会责任提高和抗风险能力提升，能推动地区华岐镀锌管公司走安全性、环境保护、低碳环保、聪慧的健康发展之路，提升地区华岐镀锌管高质量发展水准，遭受政府机构和合伙人的极度肯定。
